魂锁典狱长出装

1.詹姆斯
2.贝弗利
3.湖人
4.爵士
5.常规赛

随着雷霆输给快船，

湖人

排名升至西部第九，但战绩与第八的独行侠、第十的鹈鹕与第十一的雷霆完全相同，接下来，湖人还要迎来与雷霆之间的生死战，对于湖人来说，

常规赛

剩余几场比赛都是关键战，将直接决定球队能否杀入季后赛，考虑到浓眉哥不稳定的状态，

詹姆斯

何时回归自然成为湖人球迷关注的焦点问题。

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根据名记Shams报道，詹姆斯已经开始进行球场活动，虽然湖人官方表示詹姆斯没有具体的回归时间表，但消息源称詹姆斯有望在常规赛结束前3-4场回归。

湖人常规赛最后4场的对手分别是

爵士

、快船、太阳与爵士，其中爵士目前仅落后湖人0.5个胜场。

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名记Woj跟进指出，湖人内部乐观的预期是詹姆斯会在常规赛最后一周复出，即便詹姆斯回归，也不会连续出战背靠背对阵快船与爵士的比赛。

另外一位名记Haynes也给出了相似的报道，指出詹姆斯将在本赛季结束前的某个时间点回归，但也表示这并不意味着到时詹姆斯已经痊愈，湖人需要给他赢得更多休息时间。

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在多位名记曝出这一消息之后，詹姆斯亲自下场给出回应，表示自己目前没有任何明确的复出日期。

詹姆斯在社交媒体上写道：“今天我没有接受评估，目前没有任何明确的复出日期，我只是继续工作，每天完成三次训练，确保自己有最好的机会以最好的状态复出，无论那是什么时候，希望上帝能够保佑那些消息源，我为自己发声。”

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在名记曝出詹姆斯大致回归日期的同时，詹姆斯又陷入另外一场舆论风波之中，湖人旧将

贝弗利

在一档播客节目中曝出猛料，指出在湖人表现挣扎期间，自己曾给球队提出防守建议，结果遭到詹姆斯拒绝。

贝弗利还复刻了与詹姆斯的对话，他对詹姆斯说自己认为防守端应当如何，还没等贝弗利说完，詹姆斯就连续说不，同时表示球队应当进行换防，接着贝弗利表示詹姆斯你也根本也没防守啊。

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针对这一话题，共有9589人进行了投票，结果超过一半的人同意贝弗利的观点。

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除了贝弗利怒喷詹姆斯之外，多名前NBA也在节目中先后质疑詹姆斯在场上的统治力。

其中詹姆斯前队友查尔莫斯公开表示所有人都害怕乔丹，但没人害怕詹姆斯，你不会害怕一个拿29+9+9的球员，但你会害怕一个一不小心就砍60分的人。

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阿里纳斯在另外一档播客节目中也给出了相同的观点，认为人们更害怕库里和利拉德，而不是詹姆斯。

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前NBA球员贾米森则在节目中对比了科比与詹姆斯，指出科比的心态更像乔丹，詹姆斯以前则有些随遇而安，打球主要图开心，因此他选择加盟热火向莱利学习，所有人都看到了效力热火前后的詹姆斯有多不同，他达到了新的水平。

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现役球员丁威迪也在接受采访时，谈到了奇才几名湖人旧将（库兹马、波普和哈雷人）在离开詹姆斯之后，都希望证明自己可以独立于詹姆斯。

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发布于：辽宁

《魂锁典狱长出装》

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1.辭職

編輯：人力君

作者：李亞男

如何判斷自己是否應該離開一個公司呢？以下：

---人力君

好的公司可以成就一個人，而不好的公司對個人隻是消耗！

薛兆豐教授曾在《奇葩說》中提到 ：“我們每個人都在為自己的簡曆打工”。每一份工作過程，實際上都是對自己簡曆的優化。

所以，不管是找工作也好，工作過程中也好，判斷公司的好壞就格外重要，但是也有很多細節容易被忽略。

又到了金九銀十的求職跳槽季，選擇公司與淘汰企業，都要注意判斷企業好壞的決定點，一次作為自己做出選擇的輔助依據。

1

整天開會喊口號，疏於業務提升

“大會小會天天開，口號天天喊，就是不見有行動”，想必這也是很多公司的現狀，每天勤於開會，卻疏於業務提升。

小駱之前就經曆了一家這樣的公司，每天早會，有時候在會上會因為一個小問題部門之間溝通耽誤很長時間。

每天光開會的時間就占用了半個上午，還經常在會上討論不出方案。

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領導重視會議，天天早會，指點江山，但是企業的總體目標卻沒有向下分解，甚至基層員工根本不知道企業的目標和組織的目標。

這種情況下，感覺高層和基層員工不是在一個公司。高層在商討，基層啥都不知道。高層商討的事宜對業務提升也沒有什麼幫助，純粹以開會為目的進行開會。

這樣的企業會議流於形式，對於員工而言，不會有大的提升。

小駱感覺在這樣的公司不會有大的進步，於是提出了

辭職

，後來這家企業經營不善，在行業發展的轉型期被淘汰。

2

老板吃肉，員工吃草，長期不漲薪

不漲薪的情況在現實的職場中很常見，前一段時間關於不漲薪的話題甚至上了微博熱搜。

但是，職場不漲薪確實是很多人的困局，甚至有網友說：“十年不漲薪多得是，四年算什麼！”

當然，當不漲薪成為常態，我們需要分析的不僅僅是作為職場人的內在原因，也存在企業的原因。

有的企業即使發展過程很順暢，但是就是對內部漲薪不重視，甚至不惜高薪外聘，也不給內部員工漲薪。

也存在這樣的情況“老板吃肉、員工吃草”。

有網友吐槽說之前在一家家族企業，很多崗位都是老板的親戚，皇親國戚們可以為所欲為，不考勤不打卡拿高薪，但是幹活的都是底層員工，卻收入微薄。

當然，企業的貢獻配比肯定基層是比不上中高層的貢獻，但是長期不給漲薪的企業，也側麵證明企業看不到員工的價值，這樣的企業不待也罷。

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網上有句話說“給員工吃肉，員工才會殺氣騰騰，賣力幹活；給員工吃草，員工就會到處跑，尋找新的草原”。

很多企業都在學習華為的狼性文化，但是很多人隻看到了華為的做法，卻沒有看到華為給員工的薪酬，隻想獲得狼性的員工，卻沒有付出相應的薪資。

3

宮鬥現場，內耗嚴重

有的企業儼然一個宮鬥現場，打小報告、背後說同事壞話、甩鍋、推諉扯皮，這樣的職場競爭中，能力處於輕比例優勢。

夏可剛畢業時入職的企業內耗就很嚴重，部門經理與本部門員工一起抱團，各個部門互相敵視，部門間協同不暢，效率低下。後來，夏可離開了這家公司。

在這種企業，會把更多的精力用於處理這些繁瑣無意義的事情，無法將精力集中在能力提升上。

除了職場宮鬥現象，還有一些也是企業內耗的特征，比如企業流程複雜，層層審批，員工在流程中耗費的時間比操作本身要多很多。

高層領導事無巨細地詢問基層事務，比如各個部門的進度情況、訂單完成情況等，這也是企業內耗的開始。

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華為的發展過程中有一段時期被任正非稱之為“春秋戰國”，當時華為內部的混亂和人事糾葛複雜。

後來，任正非主張建立起統一的價值評價體係，逐漸形成了現在龐大有序的組織。

對於職場人而言，待在內耗嚴重的企業也是自我消耗，而且這樣的企業發展緩慢，甚至會走下坡路。從這些職場現象，就可以看到企業的管理情況。

4

隻看KPI，輕管理

雖然成果是職場最重要的衡量標準，但是如果企業隻把KPI作為考量重點，勢必會弱化管理的重視程度。

KPI隻是管理手段的一種，並不是全部。在平等的雇傭關係中，KPI可以作為考核標準，但是這也隻是參考。

很多公司的KPI流於形式，所有員工永遠拿不到全額的考核工資，都是被扣除一部分工資，就像是每月扣幾分，象征性的扣點錢交差。

素素所在的公司就這樣，永遠拿不到全額的工資，每個月都會被扣幾分，周邊同事也是這樣，而且被怎麼扣的都不知道，也不敢問領導，對於他們，績效考核的意義隻是用於扣工資。

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績效考核的作用不僅僅在於考核，還應該具備激勵作用，這才是考核真正的意義。而且，考核的應用場景絕不僅僅是為了考核而考核，還有員工的能力提升，業務培訓等。

考核，並不隻是企業跟員工要成果的方式，而應該是相互促進的一種形式。

企業除了應用KPI的方式，進行考核和激勵以外，還需要將企業的管理展示給員工，讓員工在企業中的體驗感有所提升。

輕管理的企業，隻注重考核，無法實現企業與員工的共同進步，當然也沒有攜手共進的必要。

5

寫在最後

企業的好壞，有多維因素的影響，上述幾個特征，一般也是企業走下坡路的標誌。

當遇到具備以上幾個特征的企業時，選擇離開應該是明智的選擇，因為這樣的企業不注重管理，在這樣的企業工作，隻是對自我的消耗。

消耗人的企業，自然不值得共進退。另外，我們所經曆的平台的好壞，也會影響我們未來職業的選擇，因為我們曆經的企業，都是我們的簡曆背書。

所以，遠離不好的企業，不僅僅是一時的選擇，也是在為未來做出選擇。

你遇到過什麼樣的奇葩公司？

發布於：河南